为科学客观公正地评价集团各管理部门及下属一级公司一年来目标任务推进完成情况，1月14日，四川省供销农资集团组织开展了2024年度管理部门及下属一级公司述职考评会。集团党委书记、董事长王华平，党委副书记、总裁许宏勇出席会议并讲话；集团其他领导班子成员、管理部门及下属一级公司负责同志参加会议。

在集团管理部门述职考评会上，7个管理部门负责同志分别围绕本部门年度重点工作开展情况、存在的问题、2025年度工作计划等方面，按照会前抽签顺序进行述职汇报，集团领导班子成员考评打分，集团纪委对述职及考评分统计进行全程监督。

王华平充分肯定了各部门对集团发展所作出的贡献，指出了工作中的不足之处，并从四个方面对2025年集团各部门工作提出要求。他强调，一是进一步改进服务意识和工作作风，集团管理部门全体员工要牢固树立“服务意识永远是第一意识”的思想，当好各自岗位的“服务员”；二是持续破除定式化的思想观念，要提升沟通方法技巧，工作作风下沉，加强对外联络，增强对外合作的意识；三是持续提升解决疑难杂症的能力，在面对疑难杂症时，要增强能力和信心，勇往直前，主动寻求解决办法解决问题。他要求，各部门要牢固树立务实创新的工作理念，在工作推进中保持“务实”“创新”并重；要保持高质量服务的作风，既要行权，又要行责，持续营造干事创业、风清气正的良好氛围；要发扬攻坚克难的精神，勇于担当，敢打硬仗、能打胜仗，持续抓好抓实重点工作和日常工作；要扛住风险、守牢底线，面对复杂的内外环境，以守牢底线为基础，推动工作目标顺利达成。

许宏勇对管理部门述职进行了点评，在对大家的工作成绩表示肯定的同时，提出了改进意见。他要求，各部门一是要增强履职尽责能力，聚焦各部门管理职能，进一步强化市场意识、效益意识；二是要加强专业技能的学习提升，围绕行业特点、部门功能定位、岗位职责等多维度持续深化学习；三是要进一步增强服务意识，各管理部门要充分理解和了解下属企业在经营管理过程中所遇困难，协同帮助推进解决难题，促进各下属企业稳健发展；四是要进一步增强管理意识和统筹能力，集团管理部门位处对上、对下、对内、对外的中枢环节，各部门负责人要提高统筹协调及沟通能力，促进各部门工作高效达成；五是要勇于直面问题，加强管理魄力，敢于面对管理问题和困难，主动作为。

在集团一级公司述职考评会上，邦力达、鑫益居、川江投资、天府农发、达州三强、红种子、蜀龙物流、东部天府粮仓、川农化肥、天府再生、甘孜大草原、农资大厦12家单位负责同志按抽签顺序，围绕经营目标、重点工作、问题整改、风控与制度执行、党建与党风廉政、团队建设等方面进行述职，认真检视差距不足，明确未来努力方向。集团领导班子成员对各一级公司述职情况进行现场考评，集团纪委对述职及考评分统计进行全程监督。

王华平在总结点评时指出，面对复杂多变的市场环境，各公司讲政治、抓落实，在新业务突破、经营管理举措创新等方面亮点纷呈，总体较好地完成了年度目标任务。他要求，一是要讲政治，各企业要将建强领导班子和打造高效的运营管理团队当成重要任务来抓；二是要认真描绘形成各企业核心竞争力、核心价值观的图谱，加强企业治理和盈利能力；三是要敢于去伪存真，敢于向落后的管理方式、落后管理观念及沉疴重症开刀；四是要强化纪律意识，改进工作作风，持续创新工作办法，为集团高质量发展再续新章。